Blog Allagi Open Innovation

por Fabrício Menardi

No final do ano passado, o Institute for Manufacturing (IfM) da Universidade de Cambridge (Inglaterra) publicou um novo guia para orientar empresas interessadas em adotar práticas de inovação aberta.

O trabalho, “How to Implement Open Innovation: Lessons from studying large multinational companies”, é o resultado de dois anos de estudos de trinta grandes empresas de diversos setores, incluindo, energia, aerospacial, defesa, software e mídia, eletrônica e telecomunicações e visa por meio de exemplos atuais ilustrar como as empresas podem construir uma cultura de Inovação Aberta (OI), criar e capturar valor por meio do compartilhamento de tecnologias e conhecimento com outras organizações:

“Among the guidance contained within the report is how companies can build an open innovation culture, how to develop the necessary skills within the business and how to motivate employees.”

“It is thought that open innovation could be a way of improving a firm’s ability to create and capture value, by improving the rate and quality of innovation. Rather than relying on internal resources firms share knowledge and technologies with other companies in a bid to create new commercial opportunities.”

      Segundo seus autores, o trabalho pretende responder à seguinte pergunta: “Eu quero implementar a inovação aberta – por onde começar e o que eu devo fazer? Sendo assim, ele fornece uma visão geral das abordagens existentes para Open Innovation e delineia como uma empresa pode começar a implementar uma estratégia para atender às suas necessidades.

      O guia é particularmente relevante para os CEOs, CTOs e gerentes de P&D e das cadeias de suplementos das empresas, como também para aqueles gestores que já tiveram experiências com a implementação da OI:

“While not a panacea to all business problems, it can be a positive process. We think the report offers an overview of existing approaches to OI and an outline of how to implement it and some of the main obstacles that need to be overcome.”

“While Open Innovation is a relatively new phenomenon, it has started to gain traction in businesses across a range of sectors. We wanted to try and find out if there was a framework or guide for other firms to implement Open Innovation and to understand what people involved in its adoption did on a day-to-day basis.

      A partir da pesquisa realizada entrevistas, ficou claro que a OI significa coisas diferentes para as diferentes empresas estudas. No entanto, todas as empresas envolvidas reconhecem que a OI é uma oportunidade para melhorar a capacidade de inovação e para enfrentar os desafios de negócios:

“While each company will face different challenges and will have different reasons for pursuing open innovation, the report offers a framework which can be tailored to their needs.”

      O estudo foi escrito por Letizia Mortara, Johann Jakob Napp, Imke Slacik e Tim Minshall pesquisadores do Centre for Technology Management, do Institute for Manufacturing e pode ser acessado através do site do próprio IfM.