Inovação aberta na cultura e na estrutura da empresa
19/06/2009
por Verónica Savignano
Num post do seu blog, Joel West apresentou com entusiasmo um artigo de pesquisadores de uma universidade da Alemanha, que apresenta uma visão sobre os motivos que levam uma companhia a implementar com sucesso a inovação aberta ou a não conseguir os resultados desejados na adoção do modelo.
O artigo define duas dimensões para classificar as empresas de acordo com a sua preparação para receber a inovação aberta: a dimensão estrutural (redes, processos, instrumentos, contratos) e a cultural (incentivos, barreiras à inovação, atores). As combinações entre os graus alto e baixo dessas dimensões resultam em 4 cenários possíveis:
- inovação fechada ou ausência de inovação aberta (pouca estrutura e pouca cultura)
- departamento de inovação aberta (muita estrutura e pouca cultura).
- mentalidade de inovação aberta (pouca estrutura e muita cultura)
- inovação aberta “verdadeira” ou “integrada” (muita estrutura e muita cultura)
Ambas as dimensões, conlui Joel West no post, são necessárias para sustentar uma estratégia de inovação aberta de bem-sucedida.
Pergunto: por que o departamento de inovação aberta pressupõe um baixo grau de cultura de open innovation?
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